媒体关注互联网+的热度正逐渐降低，但企业互联网化在各行各业却已经星火燎原并如火如荼了。那么，企业对互联网+或互联网化是怎样理解呢?怎么实施并计划企业的互联网化?有没有相应方法或理论作参考?企业互联网化选择那些服务商来合作?一起来看。
转自：中国软件网
是什么
对于企业，首先是思维模式的转换，然后是企业运营管理、包括营销、设计研发、生产制造、采购、流通、服务以及产业链等所有环节的创新重塑，进而是企业业务的重构以及商业模式的转换。比如现在很多企业的售后服务已经并入到企业的营销与设计部门了，暨服务就是营销、服务过程中提到的问题就是产品设计的需求。
是什么让企业进行上述转变呢?就是因为互联网技术及其发展使得整个社会正从工业文明向信息文明急速迁移，产业环境变了，企业的生产方式、组织模式和产业结构必须调整。
企业认知和上面是否一致，详细数据请看下表，图一是企业认为自己对互联网的了解程度，图二是企业对互联网化描述的打分表。
图一
图二
从上表可以看出成长型企业对互联网+了解程度最深入，其实市场上也可以看到成长型企业是互联网化与创新最活跃的群体。
另，根据调研数据显示，开始尝试“互联网+”实践的企业已达99.41%，其中全面转型实践的企业占37.76%，局部尝试的企业占39.53%，刚准备开始的占22.12%。商机巨大呀。
实施计划
既然深刻了解了互联网化，企业如何制订计划并实施呢，在互联网化的信心与态度上，如下图三所示，在互联网的实践思路上，全面转型与局部尝试大型企业是78%，中型企业是87%。
图三
对于支撑并创新企业应用的互联网技术，企业如何理解与信息化的关系呢，调查数据显示，企业互联网化是信息化的重新定义与重构的占了50%以上，如下图四所示。
图四
在调研中发现可喜的现象，大家对于企业互联网化最终实现的认识是：不是一蹴而就的，没有最佳实践可以直接拿来用，每个企业都必须根据自己的实际情况借鉴别人的经验前进。
方法与原则
虽然没有了最佳实践可以直接“拿来主义”，但在总结很多成功的实践后，还是有一些规律可循的，即在信息文明时代，企业要想继续生存必须遵守如下图五所示的一个框架。
图五
首先必须是企业能够为社会继续创造价值，能够继续创造价值的保证是必须具备四个要素：以客户主导、员工能动、数据驱动、实时企业;其次必须根据自己的情况选择适合自己的应用，比如从营销、共享服务、企业社会化协作等局部开始，当然全面转型也可以;第三实现应用的路径，什么选择外包，什么选择自建;第四对于应用需要用到的技术及架构。(注，这部分详细内容可以给醋哥留邮箱地址，发送完整白皮书供参考)
合作伙伴
在企业互联网化的道路上，谁是可以一起成长的合作伙伴，首先是企业重建或选择企业互联网服务的方式发生了变化，在调查数据中显示，在建设方式上都倾向于合建，这或许同中国的社会环境有关，但在外包还是自建上，令人吃惊的是中型及成长型企业选择自建的比例竟然比大型企业高15个百分点，如下图六所示。
图六
在应用的部署上，大型企业对于混合云的比例高达56%，对于公有云的比例高达34%，这同中型企业相反，混合云与私有云同时在43%，而对于公有云竟然成保守态度，详细如图七所示。
图七
所以从调研的另一个数据看，目前在选择伙伴上，中型企业选择用友、华为、SAP以及甲骨文等供应商的占有42%的比例，选择阿里、百度等的占28%;大型企业选择阿里、百度等占42%，选择用友、华为、SAP以及甲骨文等占24%，数据如图八所示。
图八
那么、未来在选择伙伴上，数据则显示的不同，详细数据如图九所示。在大型企业市场，仍然选择用友、华为、SAP以及甲骨文等为服务商的占22%;选择阿里、百度与腾讯等则下降到38%，选择新型服务商比例上升。在中型企业市场，选择用友、华为、SAP以及甲骨文等为服务商的比例下降较大，为22.38%;阿里、百度与腾讯等则上升到34%;其他新型服务商的比例增大。所以商机巨大，也符合目前企业级市场是风口的现状。
图九
关于企业互联网化如果开展的内容，已经形成了企业互联网化的白皮书，包含调研数据，可以直接留下邮箱，醋哥发给大家。